Well d'Käschte fir Industrieflächen weider klammen, zesumme mat de steigende Käschte fir d'Beschäftegung, brauchen d'Entreprisen intelligent Lagerhaiser, maximal Lagerkapazitéit, Automatiséierung (onbemannt) an Informatiounstechnologie.Véier-Weeër-ShuttleDicht Lagerhale ginn zu der Mainstream-Form vun intelligenter Lagerung wéinst hirer Flexibilitéit an der Lagerdicht, de Lagerkategorien an der Lagereffizienz.
Regaler, als dat elementarst, üblechst a gréisst Liwwerprodukt an der Lager- a Logistikindustrie, maachen et fir Regalhersteller méi einfach, Ufuerderungsinformatiounen fir véier-Weeër-dicht Lager ze kréien. Zousätzlech maachen Regaler e groussen Undeel a véier-Weeër-intensiven Lager aus. D'Besëtzer vu Regalhersteller tendéieren dozou ze gleewen, datt intelligent Systemer héich Gewënn hunn, a si sinn duerch d'Prête vu Systemintegratoren fir Regaler scho iwwerfuerdert. Dofir hunn e puer Besëtzer vu Regalhersteller ugefaang, intelligent Lagerprojeten eleng ze maachen, andeems se de Regaldeel selwer iwwerholl hunn an aner Systemer outsourcen.
Ass et also wierklech ubruecht fir de Regalhersteller, de Projet mat engem véierfache dichte Lager ze maachen? Loosst eis iwwer d'Nodeeler schwätzen!
1. Haaptgeschäft: All Beruff huet seng eege Spezialitéit. De Projet mat engem véierfache dichte Shuttle-Lager ass net den Haaptgeschäft vum Regalhersteller. Manner Energie a Fuerschung gouf dran investéiert. An der Ära vun der Involutioun an all Branche ass et nach méi onméiglech, iwwer seng eege Fäegkeeten eraus Sue ze verdéngen.
2. Technologie: De Rackhersteller huet nëmmen technescht Personal fir den Rackdeel, a keng Fachleit, déi mam intelligenten Lagerhaus ze dinn hunn. Déi fréi Kommunikatioun an den Design vun de Léisunge verlaangen d'Hëllef vun anere Partner. Well et normalerweis de Verkeefer vum Rackhersteller ass, deen de Client kontaktéiert, sinn Ofwäichungen inévitabel bei der Vermëttlung vun den Informatiounen, wat zu Sträitfäll beim spéidere Bau an der Akzeptanz féiere kann. Zousätzlech huet de Rackhersteller keng eenheetlech Standardspezifikatioun fir de ganze System. Wann e Problem beim Ëmsetzungsprozess optrieden, ass et onméiglech ze bestëmmen, wéi eng Partei verantwortlech ass, an et besteet de Risiko, d'Schold ofzewerfen.
3. Präis: Wann et ëm Projeten mat véier dichte Lagerstrukture geet, adoptéiere Regalhersteller dacks eng Niddregpräisstrategie, well se net qualifizéiert genuch sinn. Soubal se de Projet kréien, kontrolléieren se d'Beschaffungskäschten ëmgedréint a ginn et zu extrem niddrege Präisser un manner professionell Hiersteller oder Eenzelpersounen ënner Vertrag. Egal ob et ëm d'Ausrüstung oder d'Technologie geet, si gi staark reduzéiert, an et ass schwéier, d'Zouverlässegkeet vum Projet aus der Systemperspektiv ze kontrolléieren.
4. Konkurrenz: Als Liwwerant vu Systemintegratoren liwweren d'Rackhersteller dem Systemintegrator op der enger Säit verschidden automatiséiert Racken a konkurréiere mam Systemintegrator fir intelligent Lagerprojeten op der anerer Säit. Et ass onweigerlech, datt et tëscht hinnen zu Konflikter kënnt, wouduerch déi fréier Integrator-Clienten sech fir ënnerstëtzend Rackhersteller nei entscheeden.
5. Ëmsetzung: D'Ëmsetzung vun intelligenten Lagerhale benotzt dacks e Projetmanagementsystem. De Projetmanager koordinéiert a plant de Fortschrëtt vun der Ëmsetzung vum ganze Projet a këmmert sech ëm Noutfäll, déi zu all Moment optriede kënnen. De Regalhersteller huet keen ähnlech qualifizéierte Projetmanager, an den Ëmsetzungsprozess kann dacks e Chaos sinn, mat chaotesche Prozeduren an heefegen Noaarbechten. Et ass schwéier ze bestëmmen, wien Schold ass, wann et op Problemer geet, wat zu Verspéidungen am Baufortschrëtt a weidere Käschte fir de Benotzer féiert. Wann de Benotzer rosen ass an de Regalhersteller falsch behandelt gëtt, féiert dat dacks zu Konflikter tëscht den Ëmsetzungsteams vun alle Parteien an zum Ënnerbriechung vun der Kooperatioun, wat zu inherente Mängel am Projet oder zum Schlussversoen féiert.
6. After-Sales-Service: E komplett intelligent System kann net ouni After-Sales-Service existéieren. De Rack-Hiersteller setzt de Projet grondsätzlech ëm andeems en op en temporärt externt Team vertraut, net op e laangfristege Partner. Soubal de Projet eriwwer ass, ginn all Parteien och opléist. Wann d'Zäit e bësse méi laang ass, wann Dir After-Sales-Problemer hutt, kënnt Dir vläicht net emol dat fréiert Ëmsetzungspersonal fannen, nach manner déi technesch Informatiounen iwwer de Projet. De Projet gëtt mat Onbequemlechkeeten benotzt, an a puer Joer wäert e mat enger grousser Projettransformatioun konfrontéiert sinn (Transformatiounsprojete si méi schwéier wéi d'Ëmsetzung vun engem neie Projet).
Zesummegefaasst empfeelen mir de Benotzer, déi folgend Punkte suergfälteg ze berécksiichtegen, wann se e Liwwerant auswielen: Huet de Liwwerant seng eege Kärausrüstung a Kärtechnologie? Huet de Liwwerant säin eegent technescht Standardsystem an en eegent Implementatiounsteam? Huet de Liwwerant d'Méiglechkeet, de ganze Projet ëmzesetzen a ze kontrolléieren? Huet de Liwwerant verschidde selwer ofgeschloss an akzeptéiert Projeten?
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 14. Februar 2025